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Proyectos recientes
“Siempre me asombra la capacidad de Adaptango para ofrecer la solución más eficaz para cada contexto”
Alex Mahe, Grupo PSA
Ondas de Agilidad en Saint Gobain España
Viaje para impulsar una nueva mentalidad digital, avanzar en la transformación digital del grupo e impulsar un núcleo de agentes del cambio.
Circuito de seis talleres on-line de dos horas de duración, muy prácticos y de aplicación inmediata donde se introducen técnicas y prácticas de Design Thinking, Lean Start-Up y Agile.
Cada grupo está formado por quince personas de diferentes departamentos (multifuncionales) y distintos niveles en la jerarquía (directores, jefes de departamento y jefes de proyecto).
Valoraciones de los 45 participantes superiores a 8,5 puntos sobre 10 en los tres grupos finalizados. Más de 60 iniciativas de cambio puestas en marcha.
Circuito de seis talleres on-line de dos horas de duración, muy prácticos y de aplicación inmediata donde se introducen técnicas y prácticas de Design Thinking, Lean Start-Up y Agile.
Cada grupo está formado por quince personas de diferentes departamentos (multifuncionales) y distintos niveles en la jerarquía (directores, jefes de departamento y jefes de proyecto).
Valoraciones de los 45 participantes superiores a 8,5 puntos sobre 10 en los tres grupos finalizados. Más de 60 iniciativas de cambio puestas en marcha.
Semillarios en Grupo PSA
Iniciativa para impulsar una nueva mentalidad digital, introducir nuevas prácticas en las unidades de negocio, avanzar en la transformación digital del grupo e impulsar un grupo de agentes del cambio.
Circuito de cinco talleres presenciales de dos horas de duración y de aplicación inmediata donde se introducen técnicas y prácticas de Agilidad, Management 3.0 y Design Thinking.
Cada grupo está formado por unas quince personas de una misma entidad (recursos humanos, comunicación corporativa, Marketing, etc) y distintos niveles en la jerarquía (directores, jefes de departamento, jefes de proyecto, etc).
Valoraciones de los 96 participantes superiores a 9,5 puntos sobre 10. Más de 40 nuevas prácticas implantadas en las nueve entidades.
Circuito de cinco talleres presenciales de dos horas de duración y de aplicación inmediata donde se introducen técnicas y prácticas de Agilidad, Management 3.0 y Design Thinking.
Cada grupo está formado por unas quince personas de una misma entidad (recursos humanos, comunicación corporativa, Marketing, etc) y distintos niveles en la jerarquía (directores, jefes de departamento, jefes de proyecto, etc).
Valoraciones de los 96 participantes superiores a 9,5 puntos sobre 10. Más de 40 nuevas prácticas implantadas en las nueve entidades.
Comunidades PSA Finance
Iniciativa dentro de la transformación digital de la compañía, consistente en definir tres comunidades multifuncionales en los tres principales ejes de actividad: Customer Experience, Proceso de Venta y Diseño de Productos.
Cada Comunidad tiene como propósito identificar y poner en marcha mejoras (incrementales y disruptivas) en su ámbito de actividad.
Se impartieron talleres con técnicas específicas para comunidad (Customer Journey, Designg Thinking, Kanban) apoyadas por sesiones de coaching grupal semanal.
Cada comunidad está formada por unas 10 personas, de diferentes departamentos (ventas, operaciones, marketing, legal, riesgos, IT, etc) y distintos niveles en la jerarquía.
Las tres Comunidades se desplazaron hacia el cuadrante de líderes, mejorando significativamente tanto la aportación de cada persona a la comunidad como la aportación de la comunidad a la compañía.
Cada Comunidad tiene como propósito identificar y poner en marcha mejoras (incrementales y disruptivas) en su ámbito de actividad.
Se impartieron talleres con técnicas específicas para comunidad (Customer Journey, Designg Thinking, Kanban) apoyadas por sesiones de coaching grupal semanal.
Cada comunidad está formada por unas 10 personas, de diferentes departamentos (ventas, operaciones, marketing, legal, riesgos, IT, etc) y distintos niveles en la jerarquía.
Las tres Comunidades se desplazaron hacia el cuadrante de líderes, mejorando significativamente tanto la aportación de cada persona a la comunidad como la aportación de la comunidad a la compañía.
Transformación Agile en TUI DX
Iniciativa para la introducción de metodologías Agile (Scrum y Kanban) en los equipos de trabajo y posterior escalado.
Constitución de un grupo de Agile Coaches para impulsar la adopción de Agile en equipos de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informáticas. Diseño y ayuda a la puesta en marcha de una nueva organización.
El equipo lo constituyen 3 Agile Coach con diferentes grados de seniority, desplazados a tiempo completo en las oficinas de TUI DX. El grupo Agile atiende un perímetro de nueve equipos, cuyo rendimiento ha mejorado un 40%.
Constitución de un grupo de Agile Coaches para impulsar la adopción de Agile en equipos de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informáticas. Diseño y ayuda a la puesta en marcha de una nueva organización.
El equipo lo constituyen 3 Agile Coach con diferentes grados de seniority, desplazados a tiempo completo en las oficinas de TUI DX. El grupo Agile atiende un perímetro de nueve equipos, cuyo rendimiento ha mejorado un 40%.
Agile Coaching en Ibermática
Prestación de servicios de asesoramiento en implantación y escalado de metodologías ágiles con Ibermática, para diversos clientes en el mercado español
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