Creemos que todas las organizaciones necesitan adaptarse a los (cada vez más) cortos ciclos de cambio en la era digital.
Negocio Digital
El negocio digital es más rápido, más flexible y distribuido y tiene una cultura y mentalidad diferente que el negocio tradicional.
Experimentar
Los mayores desafíos suelen ser la necesidad de experimentar y tomar riesgos, lidiar con la ambigüedad y el cambio constante y la toma de decisiones distribuida.
Personas
Todo esto, impacta fuertemente en las personas, su forma de trabajar, las competencias necesarias y los modelos de organización y liderazgo.
El reto es evolucionar hacia un Management distribuido
Menos jerárquico y orientado a manejar una red social compleja.
Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas con mucha historia, es su éxito pasado (o presente). Esto a menudo se refiere, en la literatura de gestión, como la trampa de competencia (competency traps).
La trampa de competencia es la creencia errónea que los factores que llevaron al éxito pasado también estarán asociados con el éxito del futuro. Las tecnologías digitales están cambiando el panorama competitivo, proporcionando nuevas formas de ofrecer valor a los clientes y nuevas oportunidades de servicio y factores asociados con el éxito del pasado no pueden estar asociados con el éxito del futuro.
Las 5 dimensiones fundamentales del cambio
Cultura
La cultura digital es más colaborativa y tolerante al riesgo que la tradicional. El reto es evolucionar la cultura existente en la compañía para construir su propia cultura digital, integrando sus rasgos esenciales característicos.
Personas
El talento tiende a buscar sitios donde se pueda desarrollar. El reto es crear las condiciones para que aumente el compromiso de las personas y las personas puedan aprender en el propio día a día de su trabajo.
Organización
La estructura organizacional impulsa la toma de decisiones más abajo en la organización. La pieza fundamental es el equipo mutifuncional auto-organizado con responsabilidad end-to-end en la cadena de valor.
Liderazgo
El liderazgo debe proporcionar visión y propósito, posibilitar la oportunidad para su ejecución, crear las condiciones para experimentar y empoderar a las personas para que piensen de manera diferente.
Negocio
Los nuevos modelos de negocio surgen como resultado de los experimentos que han tenido éxito. Los experimentos que no tienen éxito son fuente de aprendizaje. El reto es ser capaces de escalar los experimentos con éxito a toda la organización.
En qué podemos ayudar
Nuestra pasión es aportar modelos, experiencia y compromiso para ayudar a grandes empresas a avanzar en este camino.
Nos gusta responsabilizarnos del proceso trabajando conjuntamente con personas del cliente.
Diseñamos soluciones a medida de cada caso, incorporando las dosis adecuadas de:
Consultoría
Diagnósticos de situación y diseño de hojas de ruta con clara orientación a la implantación y consecución de resultados concretos.
Formación
Talleres experienciales para trabajar conocimientos, habilidades y comportamientos. Se trata de producir cambios tanto a nivel individual como grupal.
Coaching
Tanto individual como colectivo para todos los niveles de la organización (operativo, gerentes, directores y alta dirección).
Metodología, técnicas y herramientas
Aportamos las necesarias en cada caso. Las hemos construido con nuestra propia experiencia de uso tomándolas de diversas fuentes: Agile, Complexity Thinking, Management 3.0, Design Thinking, Lean Start-Up y Business Transformation.
Gestión del Cambio
Impulsamos el cambio y lo gestionamos mediante el diseño y ejecución de una arquitectura de movilización y programa de Agentes del Cambio.
Partnership
En todos los casos, nos comportamos como verdaderos partner y compañeros de viaje con nuestros clientes.
Nuestros Clientes
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Adaptango S.L.
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